疫情影響了市場、客戶、消費者，從需求、生活方式改變行為，也帶給擎雷機會持續成長。疫情導致的生產銷售斷層給仿冒機會，也讓擎雷能進一步透過數據監控協助客戶掌握市場、打擊罪犯。新的嘗試、新的商業模式，與客戶利益結合贏得客戶的認同，也強化團隊信心。但推廣速仍需加快，人才仍是關鍵。組織決策調整，關鍵還是在人才、人才、人才。

平台24小時順暢運作、 駭客的攻擊入侵、馬來西亞分公司改組、日本市場發展緩慢、轉投資區塊鏈應用公司、新商業模式的突破、 落地。導入新一代的ERP系統再一次驅動組織變革，流程再造以為因應--- 客戶優先、模組化、 智能化--- 擎雷這些年持續面對不同的挑戰，不停的進化，站在市場的前沿。

海外的營收首度超過台灣，跨國人才的培育,管理制度的有效運作，市場的調整因應，貫穿其中的是多元文化價值的學習與包容。確立以雲端監控追蹤系統為平台，整合大數據，光學辨識，鈔券凹印等高科技製程解決客戶、品牌的問題。